Audit durchführen im Qualitätsmanagement

Im dynamischen Geschäftsumfeld von heute ist ein effizientes Qualitätsmanagement entscheidend für den Erfolg von Unternehmen aus der Industrie und dem Dienstleistungssektor.

Ein wesentlicher Bestandteil dieses Managements ist das Durchführen von Audits. Audits spielen eine zentrale Rolle bei der Überwachung und Verbesserung der Qualitätssicherungsprozesse.

In unserem Artikel beleuchten wir, was ein Audit ist, geben ein Beispiel, erörtern, wer ein Audit durchführen darf, und beschreiben, wie ein Audit abläuft. Zudem stellen wir dar, wie wir mit unseren Auditoren interne Audits durchführen, um den Anforderungen unserer Klienten gerecht zu werden.

Was ist ein Audit?

Ein Audit im Qualitätsmanagement ist eine systematische, unabhängige und dokumentierte Überprüfung und Bewertung der Qualitätssysteme und -prozesse eines Unternehmens. Ziel eines Audits ist es, die Konformität mit den festgelegten Qualitätsstandards und -richtlinien zu bewerten und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren.

Beispiel eines Audits

Ein klassisches Beispiel für ein Audit im Qualitätsmanagement könnte die Überprüfung der Fertigungsprozesse in einem Automobilunternehmen sein. Dabei würde ein Audit-Team die Einhaltung der ISO 9001 Standards prüfen, um sicherzustellen, dass alle Prozesse den Qualitätsanforderungen entsprechen und kontinuierlich verbessert werden.

Wer darf ein Audit durchführen?

Die Durchführung eines Audits erfordert speziell geschultes Personal, sogenannte Auditoren. Diese sollten über umfangreiches Wissen in den Bereichen Qualitätsmanagement und den spezifischen Standards des jeweiligen Industriezweigs verfügen.

Darüber hinaus ist es wichtig, dass die Auditoren unabhängig und objektiv sind, um die Integrität des Audits zu gewährleisten.

Wie wird ein Audit durchgeführt?

Die Durchführung eines Audits erfolgt in mehreren Schritten:

1. Planung: Festlegung des Auditumfangs, Auswahl der zu auditierenden Bereiche und Vorbereitung des Audit-Teams.

2. Durchführung: Sammlung von Informationen durch Beobachtungen, Interviews und Dokumentenprüfungen.

3. Berichterstattung: Erstellung eines Auditberichts, der die Ergebnisse zusammenfasst und Empfehlungen für Verbesserungen enthält.

4. Follow-Up: Überprüfung der umgesetzten Maßnahmen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Verbesserungen.

Unsere Expertise in der Durchführung interner Audits

Unser Team von erfahrenen Auditoren führt interne Audits durch, um die Qualitätssicherungsprozesse unserer Klienten zu verbessern. Wir bieten:

• Konzept- und Strategieentwicklung: Entwicklung maßgeschneiderter Auditstrategien, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen jedes Klienten abgestimmt sind.
• Methodische Durchführung: Einsatz bewährter Auditmethoden, die eine effiziente und effektive Bewertung der Qualitätssysteme ermöglichen.
• Zielführende Beratung: Bereitstellung von Expertenwissen und praxisorientierten Lösungen, um Qualitätsstandards zu erhöhen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.
• Umfassende Schulungsangebote: Angebot von Schulungen und Seminaren, um das Qualitätsbewusstsein und die Auditfähigkeiten innerhalb der Organisationen unserer Klienten zu stärken.

Fazit: Einfach anrufen und von unseren Auditoren beraten lassen!

Zusammenfassend ist das Audit ein unverzichtbares Instrument im Qualitätsmanagement, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Prozesse zu überwachen und zu verbessern. Als Experten im Bereich der Unternehmensberatung bieten wir umfassende Dienstleistungen an, um die Durchführung von Audits zu optimieren.

Unsere Angebote umfassen Konzept- und Strategieentwicklung, methodische Durchführung von Audits, zielführende Beratung sowie Ausbildung und Schulungen. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihr Unternehmen mit unseren maßgeschneiderten Audit-Lösungen unterstützen können.