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Überblick

Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen nach ISO 22301 Norm & Zertifizierung für ein effektives Betriebliches Kontinuitätsmanagement (BCM). Umsetzung der Anforderungen nach ISO 22301 Norm & Zertifizierung für ein effektives Betriebliches Kontinuitätsmanagement (BCM) - BCM-Dokumentation: QM-Handbuch, Prozess- und Verfahrensanweisungen. SO 22301 – Betriebskontinuität | ISO 22301 Audits | ISO 22301 Zertifizierung. Zertifizierung der Betriebskontinuität nach ISO 22301. Betriebskontinuitätsmanagement (BKM) | ISO 22301 Zertifizierung | ISO 22301 und Überblick zu den Vorteilen eines Business Continuity Managements - Vorbereitung auf mögliche Probleme, Ereignisse und Störungen vorbereiten | ❍ Strategische Ausrichtung der Organisation in Richtung Business Continuity Management ISO 22301 ❍ Schwachstellen in der Organisation ermitteln, analysieren und effektive Prozesse planen und umsetzen ❍ Sicherstellung der Infrastruktur: Daten- und Informationsflüsse sowie Prozesse und Abläufe für ein schnelles und effektives wiederherzustellen ❍ Risikomanagement Planung und Umsetzung ❍ Planung und Entwicklung ausfallsicherer Strategien um bei kurzfristigen Ausfällen über mittel- und langfristige Herausforderungen wie zum Beispiel bei Pandemien wie Corona / COVID-19 zu bewältigen ❍ Risikomanagement: Planung und Umsetzung eines wirksamen Risikomanagements mit dem Ziel, das Unternehmen zu sichern ❍ Sicherstellung der Unternehmenszuverlässigkeit für Stakeholder, Kunden und Partner

TISAX® Zertifizierung geplant? Beratung rund um Ihre TISAX Zertifizierung & ISO 27001 Einführung | ISO 27001 nachhaltige und inhaltige Beratung als Basis für die Zertifizierung nach ISO 27001 ist der Nachweise für Ihr Informationssicherheitsmanagementsystem Konzept / ISMS auf Basis der ISO 27001. VDA ISA & TISAX® Beratung | Informationssicherheit ( ISMS ) & ISO 27001 Beratung | Informationssicherheit nach ISO/IEC 27001 & TISAX® | TISAX® und ISO 27001: Informationssicherheits-Management-System | Managementsystem für Informationssicherheit ( ISMS ). Sicherheit mit System - das versprechen wir mit unserem ISMS und ISO 27001 Berater-Team - natürlich gemäß international anerkannter Standards und mit scharfem Blick sowohl auf das Management Ihrer IT-Informationssysteme wie auch auf deren Sicherheit. Audits & Vorbereitung auf die Zertifizierung TISAX® und ISO 27001 | Anforderungen des VDA-ISA in der Automobilindustrie. TISAX® (Trusted Information Security Assessment Exchange). ISO 27001 Beratung | Digitalisierungsberatung | Planung & Einführung von Informationssicherheitsmanagementsystemen (ISMS) auf Basis der ISO 27001 ISO/IEC 27001. Jede unserer einzelnen Leistungen orientiert sich an den spezifischen Unternehmenszielen unserer Kunden. Dazu gehört jedoch auch ein Rahmen, der aus unterschiedlichen. Qualitätsmanagement-Richtlinien besteht und in den sich das ISMS harmonisch einbettet. Wir denken auch in diesem Sinne ganzheitlich - und bieten daher nicht nur Sicherheit für Geschäftsprozesse und umfassende Sicherheitskonzepte im Sinne der Analyse, Evaluierung und Reduzierung kontext- und organisationsbezogener Risiken an, sondern ebenso 27001 Audits, GAP-Analysen, IT-Incident Management, wie auch Trainings, Coachings Schulungen und Workshops, was ISMS-Zertifizierungen, Implementierung und IT-Security Awareness Maßnahmen angeht. In folgenden Bereichen der Beratung zu digitaler Transformation, Digitalisierung / Digitalisierungsberatung, IoT, Big Data, Planung und Einführung von Informationssicherheitsmanagementsystemen (ISMS) auf Basis der ISO 27001 ISO/IEC 27001 DIN ISO 27001 ISMS Beratung und Zertifizierung können Sie Hilfe von uns erwarten.

Digitalisierungsberatung: Digitale Geschäftsprozesse in Industrie, Produktion, Logistik, Handel & Dienstleistung. Unsere Digitalisierungs-Berater bieten praxiserprobte und praxisorientierte Lösungen über alle Geschäftsbereiche. Entwicklung der digitalen Unternehmensstrategie / Geschäftsmodell wie Einsatz von Online Marketing sowie der Beratung und Verkauf von Anwendungen, Produkten und Services. Digitalisierung von Kundenprozessen (Beispiel eCommerce und die Digitalisierung von Lieferprozessen und der Abbildung eines digitalen Reklamationsmanagements). Entwicklung von digitalen Lieferantenbeziehungen / Kooperationen / Partnerschaften. Weiterentwicklung von IT-Systeme / Informationsmanagement wie zum Beispiel Einsatz von Cloud Lösungen und digitaler Workplaces / Mobiler Arbeitsplätze. Digitales Marketing / Branding über Webseiten und Sozialer Netzwerke. Entwicklung digitaler Prozesse / Abläufe / Strukturen wie dem Einsatz von ERP Systeme, CRM, CAQ oder MES-Lösungen über die gesamte Wertschöpfungskette. Einsatz von PLM, CAD und Engineering-Werkzeugen in Entwicklung / F&E. Digitalisierung der Produktion / Logistik / Supply Chain Management. Digitalisierung des Vertriebs / Sales unter Einsatz von CRM-Lösungen, ERP Software Lösungen als Cloud Anwendung und APP-Anwendungen. Digitale Datenerfassung und Analyse im Bereich Finanzen / Controlling.

Lean Construction, Österreich: Lean für die Bauwirtschaft | Lean Management Construction für effiziente Planungs- und Bauprozesse | Bauwirtschaft / Bauwesen und Digitalisierung : Lean Management für Bauträger und Immobiliengesellschaften für bessere Bauwerke und Bauprojekte durch transparente Qualitätsprozesse. Prozesssicherheit und Risikominimierung beim Bauen von Gebäuden und Infrastruktur für gewerbliche und öffentliche Nutzungen, Wohnbauten sowie Rohbauten und Betonfertigteilen. Weniger Reklamationen im Bau und Immobilienprojekten. Projektübergreifende Qualitätsstandards. Steigerung der Bauqualität, Effizienz und Sicherheit. Die Eckpunkte der Lean Management Philosophie: Die schlanke Denkweise des Lean Management passt bestens zum Bauwesen. Gerade eines der obersten Ziele der Philosophie, die Vermeidung jeglicher Verschwendung, kann hier eine tragende Rolle spielen. Denn auf jeder Baustelle existieren bekanntlich zahlreiche Quellen für vermeidbare Verschwendung. Diese sollen mit Hilfe von Lean Construction ausgeschaltet werden. Der Weg, der dahin führen soll, heißt kontinuierlicher Verbesserungsprozess. In die Lean Construction Definition fließen selbstverständlich auch die fünf Grundsätze der Philosophie ein. Dazu gehört es, den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung aus der Sicht des Kunden zu beschreiben. Der Wertstrom soll durch präzise Analyse die Richtung der Arbeitsprozesse vorgeben.

KVP Training | KVP Seminar | KVP Ausbildung in Deutschland, Schweiz & Österreich: KVP Lean Management: KVP Training | KVP Seminar | KVP Ausbildung & KVP Lean Management: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse für die stetige Optimierung von Produkt-, Prozess- & Servicequalität | KVP Methodik Einsatz in Administration, Fertigung & Logistik KVP Prozess Methoden Trainings & Seminare | KVP Bedeutung, KVP Definition & KVP Einführung in Administration & Fertigung. Mit KVP als Gesamtorganisation immer besser werden - KVP Trainings | KVP / Kaizen Schulungen | KVP Moderator Seminare | KVP / Kaizen Basiswissen | KVP Beratung und Projektbegleitung. Kaizen ist Japanisch (in deutsch KVP) und bedeutet wörtlich "Wandel zum Besseren". Im deutschen Sprachraum spricht man auch vom kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Es handelt sich um eine japanische Denkweise, die über den Wirtschaftstheoretiker Imai Masaaki (*1930) einem breiten Publikum bekannt geworden ist. Welcher Fokus bei bei Kaizen / KVP gelegt? Der Fokus dieses Modells liegt auf einer Stärkung des betrieblichen Vorschlagswesens. Alle Mitarbeiter eines Unternehmens werden dazu ermutigt, täglich Verbesserungspotentiale und Optimierungschancen zu suchen und angstfrei Veränderungsvorschläge zu machen.  Kaizen setzt also einen sehr kooperativen Führungsstil in einer digitalen Arbeitswelt 4.0 voraus. Das lohnt sich, denn der Arbeiter an der Werkbank kennt sein Umfeld am besten. Seine Vorschläge können oft wirklich nachhaltige Wettbewerbsvorteile einleiten. Beim Kaizen geht es auch um Kostensenkung und eine optimale Auslastung des Personals. Kaizen macht Unternehmen effizienter und wettbewerbsfähiger gerade in Zeiten von digitaler Transformation und stetigen Veränderungen.

Qualitätsmanagement Seminare & Trainings für Automobilindustrie, Medizintechnik, Lebensmittelhersteller, Industrie & Dienstleistungsbranche | Individuelle Qualitätsmanagement Seminare & e-Learning ISO 9001. Unsere Qualitätsmanagement Weitbildungen auf Basis der ISO 9001 umfassen unter anderem folgende Inhalte. Die Inhalte und Umfang passen wir auf Ihre individuellen Aufgabenstellungen, Ziele und Erwartungen an. Einleitung in das Thema Qualitätsmanagement und ISO 9001: Definition des Begriffes Qualitätsmanagement wie Qualitätsmanagementsystem und Qualitätslenkung. Hintergründe und Erläuterung PDCA-Zyklus im Kontext von Kaizen und Lean Management. Qualitätsmanagement: Unterschied zwischen Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement. Entwicklung, Bedeutung und Nutzen eines Managementsystems auf Basis der ISO 9001. Normen und Zusammenhänge: ISO 9001:2015 – Qualitätsmanagementsystem Anforderungen und Hintergründe zum High Level Structure (HLS). ISO 19011 – Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen. IATF 16949:2016 – Qualitätsmanagementsystem der Automobilindustrie. QM & ISO 9001 Schulungen zu Ablauf und Inhalte einer Managementsystem Zertifizierung. Aufgaben im Qualitätsmanagement. Qualitätsplanung, Qualitätslenkung & Qualitätssicherung. Planung und Erstellung der Qualitätspolitik. Planung, Definition und Ermittlung von messbaren Qualitätszielen. Regelung der Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse. Dokumentation von Abläufen.

FMEA Methode, FMEA Analyse ... FMEA 7 Schritte ... Sie haben Fragen rund um FMEA: Was bedeutet FMEA? Wann FMEA durchführen? Wie macht man eine FMEA? Welche FMEA Arten gibt es? ... Alles rund um FMEA – Fehler Möglichkeits und Einfluss Analyse / (Failure Mode and Effects Analysis ): Was bedeutet FMEA? Wann FMEA durchführen? Wie führt man eine FMEA durch? Welche FMEA Arten gibt es? Lohnt sich der Kauf von CAQ FMEA Software oder FMEA Spezial Software Lösungen? ... Hier erhalten Sie alle Antworten rund um FMEA, Risikoanalyse und Risikomanagement. Haben Sie noch offene Fragen?! Was ist eigentlich eine FMEA? Welchen Nutzen stellt eine FMEA dar? Wie wird eine FMEA durchgeführt? Welche Inhalte und Anforderungen umfassen die 7 Schritte der FMEA Erstellung nach VDA und AIAG? Welche Vorteile ergeben sich durch den FMEA Einsatz im Unternehmen? Welche Ziele der Organisatin werden durch die FMEA Methode unterstütz?  Welche Vorteile habe ich vom der Einsatz mittels der FMEA? Welche FMEA Arten gibt es? Was ist eine Konstruktions-FMEA? ... Unsere FMEA Experten geben Ihnen die entsprechenden Antworten und führen Sie praxisorientiert in die FMEA-Umsetzung ein!

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